Coaching en comunicación ejecutiva para gerentes y líderes en Chile. Hablar en público sin miedo, dar feedback difícil sin destruir la relación, sostener conversaciones complicadas con claridad, hacer presentaciones que enganchan al directorio. Método riguroso desde mi experiencia liderando 5 empresas y certificación ICF que respalda cada sesión.
Agendar sesión exploratoriaLa mayoría de los problemas en empresas no son técnicos. Son conversacionales. Una decisión que no se tomó porque nadie quiso confrontar al jefe. Un proyecto que se hundió porque el feedback nunca llegó. Un equipo que se desmotivó porque su líder no supo reconocer el trabajo bien hecho a tiempo.
La comunicación ejecutiva no es hablar bonito. Es tener la conversación correcta, en el momento correcto, con las palabras correctas. Y eso se entrena.
"Llevo meses postergando una conversación con alguien de mi equipo. Cada semana lo dejo para la próxima."
"Cuando tengo que presentar al directorio se me seca la boca. Sé del tema, pero ahí me bloqueo."
"Quiero dar feedback negativo a alguien pero no sé cómo decirlo sin herirlo o sin que se ponga a la defensiva."
"En reuniones me quedo callada cuando debería opinar. Después llego al auto pensando lo que debí haber dicho."
"Me cuesta decir no en el trabajo. Termino sobrecargada por no saber poner límites profesionales."
"Tengo que hablar con mi jefe sobre un aumento o algo que no funciona, y llevo años sin hacerlo."
Trabajar la ansiedad anticipatoria, la respiración, la estructura mental antes de subir al escenario o a una reunión clave. Sin trucos. Con método.
Cómo decir lo que cuesta sin destruir la relación. Modelo de feedback estructurado para situaciones complejas con personas a tu cargo o pares.
Identificar las 2-3 conversaciones que llevas meses evitando y diseñar cómo tenerlas. Lo que no se conversa, se acumula.
No es PowerPoint bonito. Es claridad de mensaje, jerarquización, conexión con audiencia y cierre que mueve a la acción.
Decir lo que piensas con respeto pero con firmeza. Sin ser agresivo ni complaciente. El punto medio que casi nadie domina.
Cómo lograr que tu visión sea adoptada sin ejercer autoridad jerárquica. Influir hacia arriba (a tu jefe) y lateralmente (a tus pares).
El cluster se puede tomar de 3 formas según el contexto.
8 sesiones quincenales enfocadas en tus 2-3 desafíos comunicacionales más críticos.
Agendar exploratoriaTaller de 1 día completo o 2 medios días para tu equipo de líderes en tus instalaciones u online.
Solicitar propuestaTaller grupal + sesiones 1-1 para 5-10 líderes de tu empresa. Programa de 3 meses.
Solicitar propuestaLas dudas que más se repiten cuando alguien busca este tipo de coaching.
La comunicación efectiva no es talento natural, es una habilidad que se entrena. En coaching trabajamos sobre situaciones reales: conversaciones que has postergado, presentaciones que vienen, feedback difícil que necesitas dar. La práctica deliberada con un coach acelera el aprendizaje porque recibes feedback inmediato.
El feedback negativo bien dado fortalece la relación, no la destruye. La clave está en separar la conducta del valor de la persona, ser específico (no generalista), elegir el momento correcto, y partir desde la intención de hacer crecer al otro. Existen modelos estructurados como SBI (Situación-Comportamiento-Impacto) que ayudan a estructurar la conversación.
El miedo a hablar en público no se elimina, se gestiona. Trabajamos la ansiedad anticipatoria con técnicas de respiración, la estructura mental del mensaje, la preparación rigurosa que da seguridad, y la exposición gradual. La mayoría de ejecutivos reduce drásticamente su ansiedad en 4-6 sesiones de práctica con feedback.
La comunicación asertiva es decir lo que piensas y sientes con respeto pero con firmeza, sin ser agresivo ni complaciente. Es el punto medio que casi nadie domina porque exige autoconocimiento y práctica. En cargos ejecutivos es crítica para poner límites, defender ideas y negociar.
Decir no es una habilidad ejecutiva crítica. La culpa al decir no proviene de creencias aprendidas sobre disponibilidad y aprobación. En coaching trabajamos esas creencias y entrenamos fórmulas concretas: agradecer, declinar, ofrecer alternativa o nada. Con práctica, la culpa disminuye.
Un proceso individual típico es de 8 sesiones quincenales (4 meses). Para problemas específicos como una presentación importante, basta con 3-4 sesiones intensivas. Para cambios profundos en estilo comunicacional, recomendamos 10-12 sesiones.
Agenda una sesión exploratoria de 30 a 40 minutos. Inversión: $30.000.
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